Как стать руководителем юридического департамента?

3829
Отвечают руководители юридических служб крупных российских компаний.

Обязательно ли получать дополнительное образование или можно поднять свой профессиональный уровень самому, если глубоко разбираться в каждом вопросе?

Как стать руководителем юридического департамента?Роман Квитко,  директор дирекции по правовым вопросам ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»:

На мой взгляд, обязательно. Взлет моей карьеры начался, когда я получил степень LL.M в английском вузе. Это позволило мне на равных участвовать в зарубежных проектах и претендовать на руководящие роли. Для руководителя главное – готовность рисковать всем и принимать решения. Я так делал четыре раза и не прогадал. 

Как стать руководителем юридического департамента?Павел Осташкин, руководитель юридического департамента ООО «ЭЛЬДОРАДО»:

Вопрос о дополнительном образовании индивидуален. Если человек не отсиживается, а добросовестно делает свою работу, его уровень растет, это называется опыт. Я знаю юристов, которые занимаются саморазвитием, но для одного это чтение, для другого – лекции и круглые столы. Нужно повышать свой уровень, получать новые знания. Делать это можно разными способами.

Как стать руководителем юридического департамента?Александр Смирнов, директор юридического департамента ОАО «Московская Биржа»:

Считаю, что основные знания и умения человек получает на рабочем месте. Поэтому, чтобы стать руководителем, дополнительного юридического образования не нужно. А вот дополнительное образование в сфере менеджмента или финансов для руководства будет желательно.

Нужно ли получать опыт работы в разных местах или, наоборот, лучше дольше работать в одном месте?

Роман Квитко: 

Скорее не в разных местах, а в разных сферах, пусть и в одной компании. Я был и судебным юристом, и руководил сопровождением МА. Был заместителем директора в сербском многопрофильном активе, главным юристом в дочерней компании, которая занималась крупными проектами в сфере апстрима, и, наконец, возглавил правовую службу всей нашей группы. Разносторонний опыт – вот ключ к успеху.

Павел Осташкин:

В начале пути смена мест работы – полезный опыт. Профессионалу, имеющему за плечами более пяти лет практики, постоянная смена рабочих мест вовсе не обязательна. И я не вижу ничего плохого в длительных сроках работы на одном месте. Я, например, работаю в «Эльдорадо» уже 10 лет.

Александр Смирнов:

Я знаю примеры успешных руководителей, более 10–15 лет проработавших в одной компании. Также знаю коллег, которые в среднем каждые 3–4 года меняют работодателей и даже сферы бизнеса. Тут нет единого рецепта. Хотя мне кажется, что в нашем сверхдинамично меняющемся мире вторая модель дает больший кругозор и гибкость при принятии решений.

Что нужно руководителю: работать много и усердно или больше распределять и планировать?

Роман Квитко: 

Нужно все. На этапе становления упор делается на первую часть вопроса, после налаживания работы департамента – на вторую. Но никогда не бывает так, что вы полностью ушли в административные вопросы или сохранили за собой ежедневное участие в рабочих вопросах. Это невозможно. Поэтому вы сосредотачиваетесь на разрешении ключевых задач, а остальное делегируете, уверившись в том, что система работает

Павел Осташкин:

Необходимо иметь на вооружении обе эти компетенции. На позиции руководителя департамента наиболее востребована компетенция делегирования и распределения работы между специалистами. Но без навыка и умения проводить правовую экспертизу и глубоко погружаться в проблему вряд ли можно представить современного руководителя юридической службы.

Александр Смирнов:

Для успешного руководства большими юридическими службами от десяти человек и более без делегирования и планирования невозможно. Но это не отменяет необходимости много и усердно работать.

Стоит ли стремиться стать руководителем или в работе исполнителя есть свои плюсы, которых нет в работе начальника?

Роман Квитко: 

Каждому свое. К сожалению, считается, что человек, не ставший руководителем к 35 годам, не состоялся. Это странно, потому что опытные эксперты иногда еще ценнее руководителей. И эти люди, не имеющие ни склонности к руководству, ни желания им заниматься, вынуждены стремиться наверх и сгорать в высоких слоях атмосферы. За рубежом такого нет, и специалисты прекрасно работают до пенсии.

Павел Осташкин:

В работе исполнителя есть безусловный плюс – эти люди занимаются правоприменением. Они изучают материалы дела и практику, готовят позицию своей стороны, оценивают позицию оппонента. Они выступают в судах. Руководитель в большинстве случаев не может себе этого позволить, у него иные задачи. Поэтому каждый выбирает свой путь, у каждого пути есть плюсы.

Александр Смирнов:

В работе исполнителя есть много плюсов. Это и отсутствие персональной ответственности за большой коллектив сотрудников и за юридические риски корпорации, неограниченная возможность развивать экспертизу. Я пониманию и приветствую, когда исполнитель хочет стать руководителем. Главное, чтобы это было ответственное и обоснованное желание.

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © 2007–2018  ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль