Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?

142
  Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?
Ольга Сингур,
к. ю. н., вице-президент по правовым вопросам ООО «УК “Сахалинуголь”»
Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?
Роман Вепренцев,
руководитель юридического подразделения ООО «Шелл Нефть»
Что должно случиться, чтобы вы обратились за помощью к сторонним юристам?
Сергей Иванченко,
директор юридического отдела, финансовый директор STS Logistics
Бывает ли так, что вам приходится обращаться за помощью к консультантам? Да, компания привлекает юристов-консультантов. Но это происходит не на постоянной основе, а для решения конкретных задач, причем чаще всего нестандартных Да, мы привлекаем юристов со стороны для работы с большим объемом документации в крупных проектах. Как правило, это происходит один-два раза в год. Все зависит от того, как развиваются проекты в компании и насколько они масштабные В нашей компании есть свой юридический отдел, который справляется с большинством текущих вопросов. Но бывают проблемы, с которыми мы обращаемся в специализированные юридические компании. В большинстве случаев это те вопросы, где стоимость ошибки очень велика, поэтому важно услышать еще и стороннее экспертное мнение
Какие конкретно задания вы обычно передаете сторонним юристам? В основном это вопросы, требующие знаний в узкоспециализированных областях. Например, это могут быть сложные страховые случаи или нестандартные ситуации из земельных правоотношений. Также на аутсорсинг отдаются вопросы, разрешение которых имеет несколько вариантов, и для выбора оптимального варианта полезно получить независимое заключение Как правило, мы передаем на аутсорсинг подготовку комплексной юридической оценки – если нужно обработать большой объем информации в кратчайшие сроки, а своих ресурсов на данный момент для этого недостаточно. Иногда поручаем разработку договоров и соглашений. Но это бывает в основном в крупных проектах, так как в них очень уместен принцип «четырех глаз» (двойной контроль каждой операции) Чаще всего мы обращаемся за консультациями по сложным вопросам международного права или особенностям иностранного национального права, по сделкам M&A и иным специфичным вопросам. Мнение сторонних экспертов у нас иногда становится окончательным при принятии спорного решения, то есть помогает определиться с конкретным вариантом решения из нескольких возможных
По каким критериям вы выбираете сторонних юристов? Важно разумное соотношение бренда юрфирмы и стоимости услуг. Мы ориентируемся на рейтинги, затем запрашиваем котировки стоимости услуг, а также обсуждаем другие важные детали (сроки проекта и т. д.). Бывают и «нестандартные» способы: мы как-то персонально обращались к консультанту, который много публиковался по интересующей нас юридической проблеме При выборе партнера каждый раз проводится мини-тендер, в котором участвуют несколько компаний. Чаще всего мы отталкиваемся от позитивного или негативного опыта работы с определенной компанией. Причем не только нашего собственного опыта, но и опыта зарубежных коллег или коллег из других российских подразделений компании Основным критерием является специализация и хорошая история юридической компании. У нас на аутсорсинге, как правило, много лет постоянные агентства. В поиске новых я иногда обращаюсь к партнерам за рекомендациями. Считаю, что хорошая и справедливая рекомендация куда надежнее бренда и стоимости услуг
Как построено взаимодействие между сотрудниками вашей компании и юристами-консалтерами? Если проект, который мы поручаем аутсорсерам, масштабный, то мы подписываем с ними устав этого проекта, где оговариваем компетенцию рабочей группы, сроки обмена документами и предоставления результатов. При выезде консультантов на предприятия издается приказ о представлении им документов и назначении ответственного по взаимодействию с ними Чаще всего в каждом проекте с нашей стороны назначается ведущий юрист, в чьи обязанности входит работа с аутсорсерами, и со стороны юрфирмы тоже назначается ответственный. С самого начала мы согласовываем порядок работы. Обычно у нас не возникает сложностей во взаимодействии: юристу с юристом легко понять друг друга У нас нет специализированных внутренних регламентов во взаимоотношениях с привлеченными юристами, но я считаю, что это не минус, а скорее плюс: это позволяет нам максимально понимать друг друга и получать в итоге качественный продукт

 

Скоро в журнале «Юрист компании»
    Узнать больше


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Cтать постоян­ным читателем журнала!

      Cтать постоян­ным читателем журнала

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      © 2007–2018  ООО «Актион кадры и право»

      Журнал «Юрист компании» –
      первый практический журнал для юриста

      Использование материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Юрист компании».

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Свидетельство о регистрации  ПИ № ФС77-62254 от 03.07.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      Простите, что прерываем ваше чтение

      Это профессиональный сайт для юристов-практиков. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, мы вынуждены размещать лучшие статьи в закрытом доступе.

      Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты.

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      Вы продолжите читать статью через 1 минуту
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль